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拧紧“安全阀” 唱好“安全歌”

作者:admin
来源:中煤五建
发布时间:2017-12-5 11:32:07

   ——二处高河项目部安全生产11周年纪实

  二处高河项目部组建于2006年12月,主要负责承建山西潞安集团高河煤矿井下二三期巷道施工、综合管网安装工程及井下打钻工程,多年来,该项目部始终坚持“安全生产先于一切、高于一切、重于一切”的安全理念,严格切实做到安全责任和安全指标“横到边、纵到底”,以确保不断筑牢安全防线。截止到2017年12月,二处高河项目部已实现连续安全生产11周年,创造了安全生产周期的历史最高记录,并累计创造施工产值13.62亿元,筑起了该项目部安全生产史上的又一座丰碑。项目部先后获得“江苏省工人先锋号”、山西潞安集团“模范单位”、“集团公司先进基层党组织”等荣誉称号。

  连续11年实现安全生产,看似一句简单的数字描述,可蕴含的却是二处人无数的艰辛付出及对安全的不懈追求。它包含着二处人11年多来殚尽竭虑,超越梦想的情怀,是坚持不懈推动矿井安全发展、科学发展、和谐发展取得的丰硕成果。11年中,他们干群合力致远,坚定安全“零”目标不动摇,坚守安全红线不逾越,走好安全路,唱响安全发展好声音。

  唱好安全宣教歌 ,让安全更具软实力

  路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。11年来,该项目部坚持把握规律、找准实质、打破常规、善于创新思想,努力探索安全教育新方法、新途径。他们在地质条件复杂、高瓦斯自然灾害影响等困难条件下,坚持以人为本,通过全力打造“安全人”,有效保证了“零事故”目标。

  求新图变,天地宽。11年来,该项目部在安全工作中树立“安全人”概念,从本质上理解“安全人”。首先确立了“安全人”的概念。即“安全人”就是有自觉的安全意识、执行安全标准、具备安全能力的本质安全人。按照工作职责,可以把“安全人”分为“安全领导人”、“安全管理人”、“安全监督人”、“安全操作人”。要求“安全人”要具备三个条件:从观念上,对安全重要性有深刻的认识,时时处处保持安全警惕性,是“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的“安全自觉人”;从行为上,按章作业,严格执行安全法律、法规、制度、规程、规范、标准,干标准活,上标准岗,是能“执行安全”的“安全标准人”;从能力上,能够胜任本职工作,善于正确应对和处理工作中的安全问题,是“实现安全”的“安全保证人”。在树立“安全人”概念的基础上,高河项目部已经形成了一套较好的打造“安全人”的措施和办法。培育安全人为环境,从观念上打造“安全人”。在这方面,该项目部首先,利用安全视频、路牌、报纸、宣传栏、宣讲、安全嘱咐横幅等宣传媒体和阵地,开展形式多样的安全宣传教育,通过“经常讲、处处讲、时时讲”,让职工人人皆知。与此同时,以各种安全活动为载体,通过开展给职工送“平安之果”、送安全嘱咐卡、职工代表安全巡视、送安全帽、给亲属写一份安全家书、给职工送温暖等系列活动,寓教于乐、寓教于形、寓教于情。职工喜闻乐见,自觉增强了安全意识。每年项目部还组织所有职工签定三人联保、包保责任书和党员包保责任书,一人违章,联保人连带受罚。此外,在每年的“平安一季度”、“警示三月行”活动期间,都组织全员签订安全自保承若书,写安全互保责任书,签订党员“包保”责任书,以及开展各类安全活动等,营造了浓厚的现场安全环境。

  教育先导、培训塑人。11年来,该项目部始终坚持推进职工素质工程建设,强化职工安全培训,从技能上打造“安全人”。项目部从岗位标准到实操技能,做到班班培训,月月考核。将木桶原理、堤坝原理、链条原理、斜坡原理、伤疤效应等安全理论打印发至各班组组织职工反复学习,稳固职工思想上的安全意识。针对每个时期施工特点,集中对职工进行施工技能知识培训,以保证职工技能满足施工要求。为不断提高职工的安全技术素质,项目部构建起处计划培训、项目部强制培训、各区队自主培训三级平台,做到职工培训制度化、规范化、经常化。据统计,高河项目部共组织培训260多场次,培训职工16000多人次。与此同时,他们还长期实行内聘技师制度,不定期给职工现场传授施工技术,并给予相应的技师待遇,极大地调动了职工学习技能的积极性。

  唱好精细管理歌,让安全更具保障力

  合抱之木,生于毫末:九层之台,起于垒土。该项目部始终把安全生产标准化工作作为项目实现安全生产的一大法宝和基础工作来抓,连续三年被评为山西潞安集团高河矿“安全生产标准化模范单位”等荣誉称号。

  “抓安全生产标准化要有完善的管理制度和执行力,要做到干一辈子煤矿,抓一辈子安全生产标准化”,项目经理尹建光屡次在安全办公会上强调。

  该项目部从管理制度上入手,用制度抓安全、用制度保安全。先后制定了《安全生产标准化考核办法》、《安全目标管理制度》,《安全操作管理制度》、《管理人员下井带班制度》、,建立了“职工安全教育培训制度”、“安全检查整改制度”、“安全红线管理规定”等,形成一套比较完整的安全生产标准和规章制度。项目部始终坚持把安全、质量管理工作放在各项工作的首位,成立了以项目经理任组长、各部门负责人为成员的安全质量领导小组,并设有专、兼职安全员和“四位一体”人员。明确了安全质量控制职责,层层签定了包保责任状,把安全生产、质量控制和安全监管工作目标层层分解到班组和个人。

  2015年以来,该项目部还大力推行6s管理法,将其作为完善该项目部精细化管理系统和提升管理层次的重要手段。成立了以项目经理为组长的“6S”管理推行小组,制定了“6S”管理具体实施方案和步骤,下发了学习资料及宣传标语,认真组织管理人员和生产骨干进行“6S”理念知识系统培训,并充分利用班前班后会组织员工进行学习,使“6S”管理理念深入人心。同时,本着先易后难、层层推进的原则,选择在综2队施工的E2305胶带顺槽和综12队施工的E2303回风巷工作面进行试点,在“6S”管理取得良好效果后,逐步加强推行“6S”管理力度。为进一步推进现场管理标准化、规范化,符合“6S”管理要求,该项目部从强化工程质量着手,专门抽调人员成立了工程质量验收小组,对工作面工程质量进行不定期动态检查验收。日常工作中,验收员上尺上线,跟班队长严格把关,对不符合标准的工程一律推倒重来,追究责任,严肃处理,保证了工作面“三直、一平、两畅通”。在此基础上,该项目部还确立班组长为精细化管理第一责任人,建立完善各项实施细则,落实到每个人、每个岗位、每道工序、每个环节,实行全员管理、责任到人,形成了人人事事有标准、件件工作有人抓的管理格局。“ 6S”管理全面推行以来,项目部现场生产面貌大为改观,地面各个材料库整洁有序,井下巷道风筒、电缆吊挂合理,避灾标志牌整洁醒目,材料堆放井然有序。职工行为更加规范,他们认真清扫工作场所的卫生,精细保养设备,从而营造了舒心、安全、文明的工作环境。综掘2队多次在山西潞安集团高河煤矿安全生产标准化月度考评中,获“外委施工单位第一名”。

  与此同时,该项目部实施科技兴安战略,大力引进新设备、新技术、新工艺,努力提高矿井安全装备水平和科技含量,不断促使施工向机械化、现代化、信息化、科学化发展。

  唱好素质工程歌,让安全更具支撑力

  十一年弹指一挥间,4010个日日夜夜,该项目部干群,踏踏实实,一步一个脚印,围绕安全“零”目标,实干再实干。

  该项目部把干部队伍建设作为抓好安全工作的关键点,始终坚持以四好标准加强班子建设。工作中,一是注重团结协作。班子成员既讲分工、更讲协作,分工不分家,7位班子成员认真履责,恪尽职守,以施工生产为抓手,团结不盲从,同心不同化,八仙过海,各显所能,凝聚形成了项目建设的巨大力量;二是注重集体效能。认真贯彻落实“三重一大”制度,坚持“大事集体决策,党政共同负责”,在资金使用、人员安排等重大事项上,做到事先沟通,集体研究,充分发挥班子的集团智慧;三是注重沟通交流,坚持以沟通促团结,做到有事随时电话沟通,每天早上碰头沟通,每周例会沟通,整个班子形成了无缝交流、随时沟通的良好风气;四是注重率先垂范。推行了“前天的教训吸取了没有、昨天的问题解决了没有、今天的任务完成了没有、明天的安排落实了没有、后天的计划想好了没有”一线工作法,班子成员主动带班作业、处处以身作则,在安全生产的重点区域、关键时期主动“沉”在现场抓落实。项目经理尹建光天天扑在工地上,兢兢业业,不辞辛劳,把施工生产安排的井井有条,顺畅有序,工程施工的每条巷道的每一个地质变化、安全状况,每一个施工措施、节点进程,他都了若指掌。其他几位班子成员各负其责,各守一摊,全心全意扑在工作上,面对人手少、任务重的现实,大家以一顶三,不分昼夜,只要有需要都毫无怨言随时冲上,真正做到了“五加二”、“白加黑”。这种无声的行动,优化了风气,感召了职工,极大地激发调动了大家干事创业的积极性。2014年,在南翼辅助运输大巷过F3断层时,由于落差在28米,顶板破碎且淋水大,给现场施工带来了困难,项目部领导班子成员每班带班在井下,坐镇指挥,解决难题,排除隐患,稳定队伍,极大调动了职工积极性,确保了断层区域安全顺利通过。特别是在工作面治水期间,原机电副经理夏军,他不顾患有脉管炎的病痛折磨,每班都出现在一线,全力作为,为职工树立了表率,保障了排水设备正常运转。2015年4月,综12队施工的E1315回风顺槽受到异常地质构造影响,导致煤质松软,给支护带来了困难,技术副经理黄坤生及时主动与矿方地测部、生产技术部协调,对施工方案重新进行调整、优化和修改,保证了施工进度,降低了支护成本。2015年5月上旬,E2303高抽巷施工中有8度和13度的上下山,项目班子成员实行24小时轮岗制,紧盯设备拆除、车辆运输,圆满完成了该巷施工任务。

  班组是企业的细胞,是企业的基石。10余年来,该项目部不断加大班组安全管理,着力打造“安全型班组”。一是抓好班组安全管理。始终坚持“安全第一”的施工理念,不断完善安全生产长效机制,建立了队、班组、个人“三级安全管理网络”,明确了责任。制定了《班组安全生产制度》、《班组安全质量标准考核制度》等安全管理制度。实行了“四位一体”安全监测法。每班开始作业前,跟班区队长、班组长、质检员、安监员都轮流对当班的安全、质量、施工人员状态及工器具等进行安全确认,四个“角色”相互监督,相互制约。比如,跟班队长在现场有违章指挥行为,安监员视情节轻重有对其罚款1000—3000元的权利,对未填写“四位一体”作业管理的人员处以500元罚款,从上到下形成了有效监控网络体系。二是抓班组出勤。在班组职工出勤管理上,制定了严格的《保勤管理制度》,规定每旷一个工罚款30元,迟到一次罚款10元,罚的钱由专人管理,全部用于换购U型卡,胶带,牌板笔等易丢易坏的物品和雨衣等劳保用品,增强了班组的制度执行力。

  居安思危,有备无患。该项目部始终坚持防患于未然的思想,加大隐患排查治理力度。认真执行每旬一次的安全检查和隐患排查制度,项目部领导带队深入井下现场查找隐患,重点对关键环节和关键部位进行认真细致的排查,对发现的小问题、小隐患责令跟班人员立即整改,不能当即整改的,按照 “五定” 原则和“闭环”管理落实整改。认真做好安全风险预警和超前防范工作,对生产进行中可能出现的隐患、或者在生产组织中可能遇到的特殊地质条件,进行全面预测、分析,提前制定应对措施和应急预案,确保安全生产。此外,积极开展零点行动 、党代表安全巡视等活动,进行反“三违” 、查隐患、堵漏洞,夯实了安全监督防线。

  唱好文化引领歌,让安全更具鲜活力

  连续十一年实现安全生产无事故,既不是一时侥幸,更不是凭靠运气,而是一种文化的支撑。他们在日常工作中善于运用文化的力量管理项目促进安全生产。

  该项目部注重培育安全文化核心理念。积极在地面施工区和井下工作面、硐室、车场、巷道等区域建立安全文化阵地,积极开展安全宣誓、安全寄语、安全承诺、安全亲情提示、组织职工亲属写安全家书、在职工宿舍悬挂职工全家福照片、张贴安全红线提示等活动,通过视觉映像,使职工在潜移默化中受到安全文化的熏陶。通过多种载体和形式,在领导干部和管理人员中大力宣贯“零死亡、零事故、零违章”的安全目标理念、“以效益论英雄、以安全论成败”安全工作理念、“想不到就是失职、做不到就是犯罪”的安全责任理念、“安全管理是第一决策、第一话题、第一保障、第一要务”的安全生产理念、“无人则安”的安全科技理念;在职工中大力宣贯“安全为天、生命至尊”的价值理念、“不伤害自己、不被别人伤害、不伤害他人”的安全行为理念、“别人的事故就是我的教训”的安全警示理念。通过安全文化核心理念的灌输,干部职工从思想和行为上强化了安全责任意识,工作中严格按照“一岗双责”要求倾心履职,实现了项目的长治久安。

  坚持党管安全责任不放松,党政工团齐抓共管,各自发挥优势,开展形式多样的安全活动,筑牢生产防线。为确保党管安全责任在项目的贯彻落实,该项目部首先在实践中总结提炼了“管理制度化、责任具体化、教育经常化、方案专业化、防护齐全化、施工标准化、监控动态化”的七化管理办法。其次健全完善了“三突出一加强”的工作机制,即:突出党员干部责任、突出人员安全管控、突出安全班组管理,加强培训教育,做到了“岗位达标100%、持证率达到100%、现场手指口述技能达100%”。第三,大力推行了安全生产“问责制”,制定了《井下“问责制”考核办法》,在执行过程中,管理人员坚持严字当头,严格履职,紧盯安全管理薄弱环节、关键工序,及时消除倾向性、苗头性问题。此外,还推行实施了安全“正向激励法”,当月无事故的,对每名区队长奖励200元,出现一次破皮伤则罚款100元。通过推行“问责制”与“激励法”,促进了标准落实,确保了规范操作,形成了一级管一级,一级为一级负责的良好局面。四是坚持开展安全活动不断线。结合项目部实际,在党员中相继建立了党员安全责任区、党员安全示范岗,组织开展了党员安全承诺、党员身边无“三违”等活动;在职工中广泛开展了“抓三基、筑防线,提素质、保安全”主题活动、安全知识竞赛、安全合理化建议征集、安全宣誓、安全宣讲等活动;在网岗员中组织开展了网岗联动、子夜行动等;在职工家属中开展了电话安全嘱托、安全短信发送等活动,营造了全员重安全、守安全、管安全的工作氛围和全方位、立体式的安全管理机制,确保了项目安全施工百分百。

  莫道前路多坎坷,一路风雨一路歌。安全生产只有起点没有终点。今天,二处“高河人”又将踏上新的战斗征程,迎接新的挑战,在安全生产这条道路上,昂扬奋进、砥砺前行,用行动续写好二处安全发展新篇章。 (权彦)

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