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一处:目标笃定 重笔写“稳”绽新姿

作者:admin
来源:中煤五建
发布时间:2017-11-29 9:39:30

  不忘初心,牢记使命。2017年,一处乘党的十九大胜利召开的东风,顺应煤炭行业发展形势的变化,转变发展观念,坚定发展信心,努力改变施工区域集中、施工结构单一等不利局面,领导班子担当作为,全处上下认真贯彻落实集团公司“两商”战略、“稳中提质、改革创新”总要求和公司“一体两翼”多元化发展战略布局,转型升级、企业发展绽放出新的生机和活力。“一处明天更美好”已成为全处干群的共识愿景。

  稳中求进步履坚

  今年以来,一处领导班子登高望远、居危思危,汇聚全处正能量,牢牢把握“稳字当头”“稳中求进”的工作基调,保稳定、聚人心、理思路、谋发展,将保大局稳定、安全稳定、生产经营稳定作为最大的政治任务,以良好的精神状态开创企业转型发展新局面。在新的发展起点上,一处转型发展效果初显,齐心协力描绘“实力强、职工富、形象好”的宏伟蓝图……

  一处以践行“工匠精神”“双创”为载体,加大市场开发、托管运营工作力度,积极开拓矿山建设、非煤矿山及市政工程。以做好项目、打出品牌为目标,大力承揽施工、生产、运营维护“一揽子”工程。通过延安小砭沟隧道工程,在建的市政工程云南玉磨铁路隧道、乌鲁木齐市地铁二号线暗挖区间,不断积累施工经验和施工业绩,加强与中铁、新疆交建等大型国有企业合作,扩大隧道、矿山法地铁等项目施工规模。同时,与山西潞安集团余吾煤业有限责任公司续签了屯留南、屯留北项目采掘衔接工程、瓦斯抽采钻孔施工工程、安装工程等施工合同、山西煤炭运销集团和顺益德煤业综采设备安装工程、斜沟项目部23107皮带巷新增工程等。今年1-10月份,该处承揽6项工程,共计6.98亿元。进一步修订完善了成本考核体系,完善了月度、年度考核办法,强化目标成本控制,优化施工组织设计,完善成本管理制度体系,严格检查考核兑现,改变了成本管理粗放现状。建立了长治片项目部材料、设备集中供应制度,实现了资源共享;在屯留大库推行实行寄售模式,努力实现项目部零库存,降低采购成本10%,提高了项目的盈利能力。

  安全管控硬任务

  一处领导班子将“安全稳定”视为企业转型发展不可逾越的“红线”,更是“压舱石”、“定盘星”、“生命线”。强调“责任担当”,坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”,强化安全生产标准化新标准建设和现场“三违”行为管理,加大安全生产投入,推广安全技术应用,完善生产安全事故应急救援体系,加强风险评估和隐患排查治理,提升安全防范能力和管理水平。如乌鲁木齐地铁项目采用矿山法施工,采用MG30/5-20.5M 型双梁门式起重机提升5立方渣土箱,提升速度10米/分钟,一个提升循环时间为15分钟,每小时提升4个循环,出渣20立方米,满足了掘进快速施工下料排渣要求,并配备了KCS-600D-B型矿用机载湿式除尘器,有效解决了作业人员职业健康环保要求。目前,该工程隧道右线施工已顺利通过新医路综合管廊,在“浅埋暗挖法”施工的前提下,总结出“管短细、少扰动、快凝固、早封面、固拱脚、中拉槽”一套针对性施工方案,掌子面卵石胶结性得到改善,顺利通过了该段工程施工,也为今后隧道工程积累了宝贵经验。

  矢志不渝勇超越

  循道而行,功成事遂。今年以来,各项目部根据每个队组不同的施工能力和巷道施工条件,制定各施工队组的正规循环实施细则,合理安排工序,优化劳动组织,严格正规循环作业考核,加大职工培训力度,提高队伍综合素质,进而提高单进,增加效益。截至10月底,综掘最高单进为斜沟综十队7月份施工的二水平北翼辅运大巷延伸段521.6米;岩巷炮掘最高单进为小庄综七队5月份双头掘进施工的高抽巷304米;乌鲁木齐地铁平均月进度30米,按实际施工天数平均进度75.4米。同时,为打造10个核心队伍,修订老带新激励政策,建立人才梯队,从原有煤字头院校招录,大力补充工程技术人员。经营平稳向好的良好局面让职工备受鼓舞:“我们的‘吃饭’工程发展得好,饭碗子端得牢,家底子搞得厚,我们的生活就会越过越红火。”

  党旗高扬风帆劲

  今年以来,一处党委以党的十八届六中全会和十九大精神为指引,学思践悟,知行合一,以党建标准化建设为主线,以展示“王牌军”“优秀服务商”形象为核心,开展了“点对点”“面对面”式的帮扶指导;以“讲党性、重品行、做表率”为抓手,推进“两学一做”常态化制度化和创先争优工作常态化,开展了“党旗红•先锋行”、党员“亮身份、亮承诺、亮业绩”等主题活动,学习了党的十九大报告和集团公司、公司十九大学习宣传贯彻动员会议精神,分享了学习十九大精神的心得体会,认真学习党章、尊崇党章,牢固树立“四个意识”,提升了全处党员干部整体精神面貌。认真履行党管安全八大责任,落实党管安全“四个三”模式,组织召开了处领导班子安全反思会议,完善安全管理制度,强化安全管理责任,堵塞安全管理漏洞。开展形势任务教育20余场次,形成“处领导亲自讲、项目部领导带头讲、区队领导现场讲”的大宣讲格局。组织开展了“安全生产依靠谁、安全管理为了谁”、“12 种不安全人”安全漫画巡回展和安全知识答题活动。同时,贯彻落实“两个责任”,切实履行“一岗双责”,加大党风廉政建设、执纪监督问责和廉政常态化教育。今年前三季度,处办公费用降低11.43%;差旅费降低8.77%。全处副科级以上领导人员签订《个人廉洁承诺书》258份。全年工会累计发放慰问金2.43万元,开展技能竞赛,发放奖励4.24万元。小庄项目部党支部开展了献爱心募捐活动,将9080元捐款交到身患白血病职工郝广臣家属手中。处工会拿出40余万元经费为2000余名会员发放了四季被,发放“送清凉”经费3.48万元;开展了“我为本岗提建议”活动,收集建议216条。开展了争创“江苏省青年文明号”、青年岗位能手及青年突击队创建、“青年之家”创建等活动,一系列暖心的活力让广大职工心气顺、干劲足,促进了企业和谐稳定发展。(崔 春)

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