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勇立浪尖敢为先 奋楫扬帆谋新篇

作者:admin
来源:中煤五建
发布时间:2017-11-29 8:46:00

  百舸争流,奋楫者先!2017年以来,在公司“一体两翼”总体战略引领下,隧道公司主动融入公司转型发展大潮,利用市政基础设施建设高峰期的有利时机,着力开拓市场,苦练安全内功,强化科技创新,注重经营提升,推动精细化管理,“隧道梦”与“家文化”齐头并进,展现了发展新形象。

  砥砺前行 勇闯市场

  隧道公司坚持以市场需求为导向,借车上路,通过“1+N”合作模式,加强与国企、民企等多种形式联合,围绕地铁总包突破,坚持扩存量、求增量,做大规模和体量。在扩存量方面,累计投标55次,合计金额10.58亿元,中标工程16项,全部为盾构和冻结项目,主要分布在上海、杭州、南京、昆明、武汉、合肥等地。意向盾构及旁通道冻结项目20个。针对下步扩大增量,隧道公司成立以党政主要负责人为组长的总包市场开发专项领导小组,主动与各城市相关部门进行业务对接,为公司领导决策提供及时有效的信息依据。此外,加强市场开发人员力量,开拓徐州地区为主及300km以内的周边城市市政项目,成为隧道公司的市场新方向。徐州、武汉、南通作为隧道公司地铁施工总包突破的三个重点被放在突出位置,明确了责任领导。雄安新区的市政工程市场开发人员也已派驻到位。

  潮涌风劲 确保安全

  隧道公司将多年煤矿安全管理经验与市政安全管理实际相结合,形成了较有特色的安全管理模式。一是制度先行,制定冻结施工安全管理红线20条,冻结施工机电管理规定11条,为隧道公司安全生产保驾护航;二是启动领导班子成员与基层项目负责人“结对子”工作,迅速形成管理向心力,促进基层管理人员素质和项目管理水平“双提升”。安全生产标准化在实际施工中成效显著,一季度获得公司安全生产标准化第一名。多个项目获评样板工程,施工质量得到建设单位的普遍好评,其中延安道路工程在延安市政环线工程连续三个季度安全质量评比中均为第一名,获得了良好的社会效益和经济效益。全年组织了三项岗位人员121人次安全培训,区队、班组长安全培训49人次。

  科技驱动 创新增效

  隧道公司积极营造科技创新氛围,完善科技创新机制,打造科技创新平台,整合科技创新资源,创出了大量突出的科技成果。《冻结法在江底取水隧道修复工程中的应用》、《开放式冻结“窗口”成因的判断与治理》荣获公司优秀科技论文一等奖、三等奖,延安QC小组获全国工程建设质量管理小组活动优秀成果二等奖,涌现了《一种可调压冻结钻孔用单向阀》、《一种用于冻结施工的盐水双重净化装置》、《简易盐水过滤器》3项发明专利。隧道公司加快项目云平台系统搭建步伐,实现项目空间数据与实时数据的一体化,使项目安全调度管理迈入“互联网+”时代。“一种可调压冻结钻孔用单向阀”今年被评为国际发明专利,“联络通道冻结钻孔用打钻平台”今年被评为国家实用新型专利。在打钻、冻结领域隧道公司已获得4项国家级发明专利,10项实用新型专利。今年以来,隧道公司在杭州地铁联庄项目、上海华夏中路暗挖项目使用传统人工开挖施工与机器人开挖配套施工,开挖速度得到明显提高,大力减轻了人工劳动力强度。面对隧道建设施工机械化、专业化、设备智能化发展的必然趋势,隧道公司边探索,边推行,迅速发挥出机器人配套施工功效,在试点项目赢得了业主与总包的高度赞扬。1-10月份盾构推进进尺3222米,联络通道共计完成31个,洞门20个。

  经营“活血” 强身健体

  隧道公司通过创新考核模式和规范物资采购行为,制定承包办法,强化结算确权措施,物资采购过程全监管,提高管理效率和效益,不断激发公司蓬勃发展的活力。一是制定盾构承包考核办法,摒弃过去盾构工程吃“大锅饭”的想法,树立“干好干差不一样”的意识,将每一个项目进行精细化管理,促进隧道公司经营管理升级;二是隧道公司提前召开确权结算专题会,重新修订结算管理办法,保证确权结算工作的节点目标和终极目标的实现,为年底抓住收款“良机”全力冲刺。三是隧道公司全面规范物资采购行为,注重市场物资价格调研力度和调研频次,提高采购的过程监管,规范物资采购、物资核算、供应商准入及评价等管理行为,形成物资管理 “量、价”双控的良好格局,使物资管理活动始终在规范制度的约束下进行。

  党建领航 文化筑梦

  公司发展稳定、员工收入稳定、项目建设稳定、职工和谐稳......隧道公司党委围绕打造“隧道梦”、建设“家文化”的目标愿景,坚持把职工与隧道共成长作为隧道公司发展的出发点和落脚点,用心、用情、用力保稳定、促发展。一是凝心聚气,打造精神之家。通过“党旗红·先锋行”、党员“三亮”、学习宣传贯彻党的十九大精神等活动,共产党员率先垂范,以实际行动践行管理规范,践行庄严承诺,接受职工群众的监督;二是关心职工,打造归属之家。隧道公司夏送清凉被、冬送温暖杯、家属送安全祝福45条,各车间工会节假日组织文体活动17场,在盾构项目部,以打造幸福之家为目标,为员工宿舍配备床上用品、安装了空调、建立了浴室、洗衣房、职工书屋、乒乓室、探亲房,让一线员工感受到来自隧道公司的温暖和关怀,征集“我为本岗提建议”共计232条,采用6条,让全体职工都能融入隧道公司改革发展浪潮中,为隧道公司腾飞出谋划策;三是弘扬正气,打造廉洁之家。隧道公司充分发挥党组织核心作用,开展“廉洁谈话”“廉洁党课”“廉洁文化”“风险防控”等活动,做到廉洁创建全要素、全过程、全方位和全覆盖,把党风廉政建设落在实处,努力实现工程优质、干部优秀、资金安全,促进企业提质增效。(郝建飞 孙星辰)

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