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五建故事

看似寻常最奇崛 成如容易却艰辛——用实力见证王牌力量

作者:admin
来源:中煤五建
发布时间:2017-10-17 17:42:10

   在北纬37度的蓝色海岸线上、美丽的莱州湾畔,有一座深藏的“宝库”:它就是中国十大金矿之一的新城金矿。它好比渤海湾扇贝中一颗璀璨的珍珠,等待着采珠人去探寻、去收获。从2016年开始,三处与新城金矿相识、结缘,通过投标、移标等形式,先后承揽了风井、副井、主井三个千米深井施工任务,开创了三个千米井由一家单位施工的先河。从进点筹备,到开工掘进,从攻坚克难,到连创佳绩,三处人仅仅用了一年多的时间,就用拼搏与汗水在黄金海岸打出了声誉,赢得了荣誉,用实力见证着王牌的力量。

  风井,王牌的亮剑之旅

  2016年1月8日,新城金矿迎来了第一批来自三处的建设者。三处虽然是国内立井施工的“王牌部队”,但涉足黄金矿山施工经验还不多。“干就干好,干就干出个样子,在新的非煤领域打造出一片新天地、创造一批新业绩,绝不辜负企业的重托和期盼。”这是项目部干部职工做出的庄严承诺。为此,风井自进点开工以来,每道工序实行精益管理,每个环节强抓精品施工,确保施工安全高效推进,终于创出了月成井3破百米,最高施工月进尺160米的好成绩,给矿方留下了深刻的印象,业主主动将该矿二期工程通过议标交给了三处。

  施工中,井筒岩石主要成分为花岗岩,硬度莫氏系数达到10以上,质地极为坚硬,且岩石高角度裂隙比较发育,造成施工中井筒涌水量大,种种不利因素都成为了施工中的拦路虎。困难面前,项目部科学组织,一是严抓水患治理,先后进行三次工作面探水注浆、三次壁后注浆。同时,根据淋水情况先后在井壁安装五道截水槽,并在模板上口设计了一层可移动式橡胶截水槽,为施工创造了有利条件。二是严抓施工管理,将循环中每个施工环节所用实际时间与计划时间对标,超时的立即组织人员查找原因,及时整改,同时实行“零交接班”制度,确保了正规循环率。三是严抓质量管理,把好原材料进场质量关,经过项目部质量监测站检验不合格的材料坚决不予进场。在每个班组安排一名跟班技术员,从掘进、扎筋、立模、浇筑全过程跟踪管控。冬季施工的时候,打灰班就安排两名技术员跟班,一个负责井下立模、砼振捣工作监督,一个负责地面砼搅拌和温度监测,保证工程质量。四是严抓成本控制,建立《光面爆破专项考核办法》,爆破率达到100%、光爆率达到95%以上。建立《成本管控措施》,实行“量价”双控管理,从源头上控制采购价格虚高现象,从管理上控制施工成本。项目部加强修旧利废和以旧换新,如利用退下来的缠绳板加工风筒接头;利用提升机、稳车换下来的废油涂刷模板。通过严细管控,项目实际施工成本比目标成本降低5%以上。五是鼓励科技创新,项目部组织职工积极开展小改小革活动,促进施工生产。庆文奎、刘波等同志研制的井口不摘钩螺旋输送泵下灰系统,不仅降低了工人劳动强度,还保证冬季施工不受影响。辛理想同志利用齿轮传动原理,进行中心线小绞改装,省时省力,还能防止中心线下滑。据统计,仅在项目施工期间,项目部干部职工就申报了涉及稳车缠绳监测、设备防腐蚀、模板截水等6项“五小成果”,通过这些小发明小革新,极大的提高了生产效率。

  施工中,项目部推行班组承包制考核,积极打造专业化班组。采访中,项目部支部书记赵成柱拿出了《风井项目部班组“十分制”考核管理办法》《风井项目部个人“十分制”考核管理办法》,打开后,笔者不禁感叹其细致详尽。仅以在班组考核办法为例,项目部根据工程定额人工费,对打钻班、找平班等每个班组的工资基数制定了明确的工资基数,使其收入与劳动量有了明确的考核挂钩标准,并针对每一种班组制定出条目详尽的“十分制”考核标准对照表,使施工安全、质量、进度、材料消耗、劳动纪律、文明施工等要求都能在对照表中有所反映,并配有不同的分数权值,使逐项工作得以科学评价,起到了很好的激励作用,让职工干有标准,拿的明白。

  副井,王牌的实力诠释

  新城金矿副井井筒设计深度1170米(后变更为1370米),净直径7.5米。该井原是由国内另一家知名矿山施工单位中标施工。起初施工进展还算顺利,但随着深度的增加,涌水量越来越大,迫使该单位施工月进度逐步降低。去年5月份,井筒施工至426米时,井筒涌水量达到近50立方米/小时,采用多次治水方案未果,且井筒岩石极为破碎,被迫停止掘进,导致施工搁置近5个月。面对瘫痪状态的副井工程,矿方焦虑的心情难以言表,鉴于同场施工的风井在项目建设中的突出表现,矿方将信任的目光转向了三处,果断采取措施,将副井掘砌工程转交给三处施工,热盼这支能队伍能使副井极度不利的施工形势有所改观。

  面对矿方的信任和请求,三处再度选派精兵强将投入到施工建设中。项目部经理朱亦顺在采访中说到:“虽然我从事立井施工建设近30年,但这种复杂局面和棘手的工程也是首次碰到。”谈起接手后的工程筹备和施工时期,每个亲身经历过的管理人员都有一肚子话说。他们带队伍进场后,对上个施工单位的地面设施重新进行建设,对施工设备重新选型置换,基本算是重新进行了一次大临筹备。在施工生产中,项目部合理组织,平行作业,一面进行地面施工筹备,一面进行井下涌水治理。已施工的400多米深的井筒,水位达到了-70米,吊盘也找不到,后来才发现吊盘被淹在了-150米处。在排水过程中,项目部发现施工过的井壁破裂严重导致无法正常施工,项目部经过研究,决定对402—426米井壁进行破除,重新进行素砼支护,同时对原单位施工的止浆垫进行破除,重新进行浇筑。其后,项目部仔细研究针对花岗岩石的探水和注浆措施,项目部副经理李正金都是组织人员通过在地面反复试验,通过论证后,采取了高浓度水泥壁后注浆,同步做好导水截水措施。注浆结束后,效果立竿见影,井筒涌水量从50立方米/小时,降到了9立方米/小时,有的施工段降到了4—5立方米/小时。经过60米、80米两次工作面分段探水预注浆工作,井筒掘进实现高效。今年五月份,实现了26天掘砌井筒108米,折合月成井128米的好成绩。

  进点筹备时,项目部只有班子3个人,其他人员都是从各个地方招来的。新招的职工不会干,项目部班子就手把手教着干、带着干。项目部以“五型班组”建设为抓手,积极培育文明高效、开拓创新、团结和谐的优秀班组,积极培养政治强、业务精、懂技术、会管理的具有现代意识的班组长。项目部每月评选一个优秀“五型班组”,给班组职工照“全家福”,给予奖励,激发了职工的集体荣誉感和劳动热情。项目部坚持把班子交流沟通放在班子建设第一位,始终坚持意见听得进、建议提得出、思想能统一、行动能一致,促使各项工作有效落实。项目部开展党员作风建设“六零”活动,要求全体党员必须做到“接待职工零距离、职工来访零推诿、职工困难零积压、工作质量零差错、分管工作零违纪、项目部形象零损害”,随时接受职工群众监督。项目部建立隐患排查举报奖励制度,大小隐患分别给予300—400、100—200元不等奖励,鼓励人人抓安全、人人保安全。同时对违章职工进行严格处罚,让其自己写检讨书,自己监督,一定周期表现良好的再按照一定比例返还罚金。项目部党支部建立党员安全责任区,从做学习模范、遵章守纪模范、反“三违”模范、质量标准化模范等方面建立考核标准强化考核,建立党员与职工联保包保制度,每月开展一次党员安全示范岗评选,发挥党员安全示范带头作用。

  “今年矿方安排了300米施工计划,我们已经施工了186米,7月份再创个百米,我们就完成施工任务了,但我们还会自我加压,继续抓好施工管理,为企业创造更大的效益。”项目部经理朱亦顺如是说。“王牌”的实力在施工中得以诠释,在局面的扭转中得以展现。出色的表现给甲方留下了深刻的印象,赢的了甲方的信任和称赞。在不久前一次生产会上,该矿矿长称赞这支队伍扭转了新城矿副井建设的不利局面,并且施工效率是以往的三倍,是一支真正的“王牌”施工队伍。

  主井,王牌续写新传奇

  风井和副井彰显了三处的施工实力,也深深的赢得了甲方的信任和认可,经过招投标,甲方将1527米深的主井施工任务也交给了三处。

  信任就是动力,期望就是嘱托。大年初六,项目经理周海振就带着队伍,冒着渤海湾的寒风开始进场筹备。场地狭小,项目部就合理安排施工工序,严格按照顺序紧张组织施工。5米绞车安装和使用在公司来说还是第一次,项目部协调组织精干力量投入到大型绞车安装中,在寒风中,有时候一干就是十多个小时,凭借着敬业奉献的精神,他们仅用13天就完成了原本需要20多天才能完成的5米绞车安装任务、仅用48天时间就完成了原本需要60天才能完成的大临筹备工作。

  完成施工筹备任务后,他们一鼓作气,连续两个月取得了月进尺超百米的施工成绩,其中,5月21日——6月20日,项目部实现跨月进尺188米,打破了山东黄金集团月进尺176米的施工纪录。

  看似寻常最奇崛 成如容易却艰辛。新城主井,虽然刚开工不久,但却是三个井筒中的最深者,其井筒设计深度达到了1527米,目前为亚洲最深立井,同时也是表土层最浅者,地表8米以下即为岩层。在采访中,项目经理周海振介绍到:“表土层8米下即为花岗岩层,需爆破施工。当时,鉴于场地狭小,周围建筑物较多,为了尽可能降低影响,我们科学设计,在保证施工进度的同时,通过降低爆破量、添加草毡等覆盖物降低放炮震动影响,既提高了施工速度,也降低了对周边建筑物的影响。”

  在井筒施工中,面对直径6.7米的井筒,项目部敢于突破,采取了在大直径井筒常用的挖机配合大抓的施工策略,选择小型设备,抓好正规循环作业,使得打眼——放炮——出矸——找平——浇筑——清底等工序衔接影响几乎为“零”,保证了施工功效。

  “我们建立了一个QQ群,每天由技术组在群中发送生产情况和正规循环作业情况,群里的班子成员、技术人员、班队长都能看到。大家通过对施工情况的整体比对,集体分析,找到自己不足,起到了不断促进施工生产的作用。”“在安全生产方面,我们采取了“五步法”现场安全确认工作步骤,通过观察地点环境——回忆操作程序——观察设备人员——思考存在风险——快速识别风险并做好管控这五个步骤,保障了职工将安全生产工作筑牢在头脑意识中,对于安全生产管理,项目部经理周海振有着自己的“小创意”。

  当年开标,当年开挖,当年过千,这是矿方定下的施工目标。 “矿山希望我们能取得月进尺九破百米的好成绩,我们将盯准目标,努力拼搏,用更高标准去激励自己。”采访中,项目部经理周海振对于未来充满了信心。

  职工,王牌的忠诚缔造者

  在风井、副井、主井的采访过程中,笔者深深的感受到了“王牌”队伍的缔造并非偶然,它是来源于全体干部职工的执着奉献、来源于三处自建处几十年来一贯打磨的铁军执行力,来源于中煤“敬业求实 创新 争先”的企业精神的鼓舞和感召。

  风井项目经理刘波有两个孩子,一个九岁,一个三岁,因无人照看,爱人牺牲自己的工作,在家帮照顾孩子,家里负担全压在了爱人身上。

  风井支部书记赵成柱,多年来没能回家过年,为保证井下升井工人吃口热饭,洗个热水澡,每天都去宿舍食堂等区域巡查。因项目身处海岸,十分缺水,前段时间,项目部更是断了水,他急的上了火,积极联系当地居民到处找水,解决了燃眉之急。

  在采访中,还遇到了风井的两个老工人,其中一个是风井打钻班班长陈爱国,采访他时,他正在烈日下面铲除场地内的废渣,满头大汗淋漓。从满头乌发到两鬓斑白,他已在一线干了20年,麦收期间也坚守在岗位上,四个月没能回家,家里全靠媳妇一个人操持。另外一个是出矸队队长李洪岩,也是一名在一线20年的老工人,因长期在井下从事出矸工作,患有严重的肩周炎,右手几乎举不起来,为了保障施工,他在又湿又热的井下穿着雨衣一干就是8个小时,直到浑身湿漉漉的升井,在太阳底下晾晒抽烟,采访中,他表达了对企业的感谢,没有一句怨言。

  此外,机电技术员孟洋洋,为了撰写设备安装措施每天忙到晚上12点,以及他的师傅——风井的机电队长辛理想,因长期弯腰修理设备,患有严重的腰病,却坚守工地,从未因此耽误施工生产。

  在副井,在那个难忘的井筒修复重塑的几个月中,在项目经理朱亦顺的带领下,干部职工每天都是早上5点起床,忙到晚上10点才下班。2017年的过年期间,正值井筒浇筑止浆垫的关键时期,浇筑工程不能间断,全体干部职工谁也没有回去过年,分2班倒,从大年三十晚上干到了大年初一的早上,直到圆满完成了浇筑工作,才迎着新年的第一道曙光疲惫的回到宿舍。

  主井机电副经理董程航,患有严重的膝盖软骨炎,年初去医院看时,医生建议手术治疗,但是当时正值主井大临施工期间,稳车、绞车等都需要安装,作为机电负责人,实在是走不开,为此一拖再拖,腿疼起来的时候就打针封闭忍着,直到发稿之时,仍只有手术计划但没有时间实施。

  采访中,笔者感触很深的还有党支部细致的思想工作和对职工的真心关切。党支部书记辛培强、赵成柱,项目部经理朱义顺每逢职工请假都要问清原因,职工销假回来再和其交谈,了解家里要处理的事情解决的怎么样。“作为党支部书记,我们一定要关心好这些为企业默默奉献的职工,为他们提供尽可能好的服务和帮助。”为此,三个项目部开展了为职工体检、送清凉、送温暖等职工服务工作。同时,开展了“党旗红先锋行”、“党员代表亮身份”等主题实践活动,使干部职工凝聚力、支部的战斗堡垒作用进一步增强。

  正是这群执着奉献的施工队伍,诠释了王牌是如何缔造的,它使我们认识到,王牌并非一朝一夕的工作,王牌的背后不仅源于几十年来各种急重难工程的重重考验,源于几十年来深厚的经验技术积累,更是来源于全体干部职工敬业奉献精神的长久支撑。

  黄金,赋予了矿石最大的价值。而人的价值追求,则是人生的黄金,赋予了人生的最高价值,正如这群顽强的三处人,他们在拼搏奋斗的同时,也实现了人生价值的成长,收获了人生中的粒粒黄金。       (王  斌)

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