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五建故事

矿建铁军 御梦飞翔---红庆梁项目部施工纪实

作者:admin
来源:中煤五建
发布时间:2017-10-17 16:59:30

   7月中旬,内蒙,达拉特旗,红庆梁项目部。一场久违的雨水如期而至,一扫当地酷热的气息。这场雨水滋润了鄂尔多斯腹地的辽阔牧场,也滋润了红庆梁项目部场区内职工栽种的各类蔬菜。这些绿油油的苗圃在项目部职工的精心照料下,正在健壮的成长,一如当前的红庆梁项目部,在这片神奇的土地上顽强的扎根,发芽,成长,终成长为一棵枝繁叶茂的大树。

  矿建黑马的牛刀初试

  2012年1月30日,三处红庆梁项目部正式开工,这支来自中煤的队伍在内蒙开始了他们的征程。

  初到达拉特旗这个名为昭君镇的地方,这群新时代出塞的矿建勇士们不会想到,他们将会这里克服多少困难,并创造出多少属于他们的辉煌战绩。

  钻孔工程作为矿建工程的开头战,项目部牛刀初试,在副井冻结孔造孔工程施工中,项目部就以单月台钻机平均2400米的速度,快速完成冻结孔施工和冷冻系统的完善、调试工作,较合同工期提前35天完成施工任务。

  副立井施工中的难题:进入井筒掘砌阶段时,因特殊原因,矿方没有炸药可以提供,工人们只能靠人工风镐配合挖机掘进,当地揭露的岩层大部分胶结极好,经常遇到砂盘(施工期间达到5次,厚砾岩层时更是非常困难,胶结极好,其中50-300毫米的砾石较多。),沙盘由卵石和砂岩构成,硬度系数达到了6。一个班8小时下来,工人们体力消耗极大,往往累的手都抬不起来。面对难题,项目部及该处积极找对策,想办法,在2013年3月份引进了破碎锤、分裂机等先进设备,并成功应用液压分裂机分裂胀裂、破碎锤破岩掘进、风镐刷帮的新工艺,有效解决了施工难题,有效解决了施工难题。

  副立井施工中的成绩:凭借着工人不折不挠的毅力,以及后期相关设备的辅助下,该部在副立井掘砌的施工中取得了首月就完成了井筒外壁掘砌施工计划的116%,连续两个月破百米,最高纪录达115米的好成绩,提前57天(300——243?)完成了施工任务,整个工程施工中未发生一起质量问题,并且实现安全生产无事故。出众的施工质量使得该部荣获了2016年太阳杯工程。

  新领域新战绩 新辉煌

  矿山安装工程,是三处业务中涉及并不多的内容,作为立井施工王牌,相比于尤为擅长的立井掘砌施工,安装工程能做的如何,在初次承接红庆梁煤矿副立井井筒装备及提升系统安装工程之时,项目部并不拥有十分的自信,但对于矿方的信任和重托,项目部决心全力以赴。

  矿方的信任源于对三处“工匠精神”的极为信任,在将副立井井筒装备及提升系统安装工程这个大礼包交付给三处红庆梁项目部施工之前,项目部曾负责过该矿主斜井皮带1600米及风井通风机和变电所的安装工程等一些零散安装工程。牛刀初试之时,项目部成绩显著。主斜井皮带1600米取得了提前交付并一次性试运转成功工程的瞩目成绩,而在风井通风机、变电所的安装施工中,项目部不仅提前完成了施工任务,质量标准更高于行业标准。这支队伍,安装工程也能做的如此出色,另矿方刮目相看,也产生更深的信任,进而将副立井永久井筒装备及提升系统安装等10余项工程在内的“大礼包”交给三处负责施工。

  虽说是“大礼包”,但其难度却依旧很大。红庆梁副立井属特大直径矿井,井筒净直径9.5m,井筒深度454.5m。装备结构复杂。其定制的大罐和大罐运行罐道,被誉为“亚洲第一罐”和“亚洲第一罐道”。项目部要在井筒内布置大、小双罐笼、双平衡锤,系统安装的难度可想而知。

  为做好安装工程,三处严把质量关,从测量放线开始,就严格对照技术参数要求,做好安装工作,做好事前控制、事中控制、事后控制,建立了严格的图纸会审制度、技术交底制度、测量制度。每个分项工程完成后,项目部均采用“三检制”进行检查验收,使得工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态。

  在人才培养上,起初,因安装业务涉及的并不多,三处相关人才普遍匮乏。为此,该处抽调了该处机厂熟练的技术工人,在该处机厂厂长的带领下赶赴施工现场,做好师带徒培训和跟班指导,保证了安装作业高质量完成的同时,也培养了更多的安装技术人才。

  张新房,项目部安装工区主任,也是这个项目部的直接负责人,对于这个项目的难度,他体会尤为深刻。在安装副井罐道梁这个要求极为精细的分项工程中,罐道水平间距控制范围的国家标准为不大于7mm,而他和项目部的标准为3mm。要做到如此精细,十分不易。为此,他带领安装作业人员扎根在现场。安装作业最忙的时候,他曾经有18个小时他没有离开井下施工现场。下井时,天还没亮,等他再升井时,天又黑了。

  最终,经过项目部全体安装人员的集体努力,副立井井筒装备安装工程顺利结束。罐道安装直线度、位置偏差控制在±3mm的高标准,远超国家±7mm的规范要求,并实现了罐笼安装试运行一次成功;项目部的安装能力得到了昊华公司董事长的盛赞,他称赞三处不仅是立井施工王牌,也是安装作业的一个典范。

  安装作业完成后,红庆梁项目部施工的稳健高效给矿方留下了深刻的印象。按照矿方安排,项目部进入了二期辅助作业阶段,帮助施工单位新荣公司做好施工辅助。

  在辅助施工期间,项目部并不以非自己施工而怠慢,依旧以像对待自己施工一样,全力以赴。派遣了80余人的辅助队伍帮助施工单位认真做好提升运输、下放物料等辅助工作。

  二期工程辅助施工时间,排矸量很大,最多时一天达到了1000多立方,系统的正常运转尤为必要。面对压力,三处红庆梁项目部科学规划运输系统,认真做好设备的检修和保养工作,最终,凭借着敬业的态度和专业的精神,项目部的辅助工作做的十分出色,使得施工单位从未因系统事故而影响生产。最终,新荣公司创出了最高月进尺470米的好成绩,提前完成了施工任务,怀着感谢之情的新荣公司为项目部赠送了一面锦旗。

  矿山娇子的实力展示

  通过在前期施工中积累的声誉,矿方对于三处精细化的施工管理水平和精益求精的施工质量十分满意,主动联系洽谈,将该矿3-1煤胶带大巷1700余米、11302回风顺槽4477米交给三处施工。

  此时,红庆梁项目部经理为鲁德刚,这是一名从原四处调来的项目经理,具备着丰富的二三期施工经验,但接手之时,他感到压力很大。

  二三期施工不同于一期,作业人员在井下时间较长,劳动强度大,距离远,加上井下生产具有多工种、多方位、多系统立体交叉连续作业的特点,在加上煤矿的“五大灾害”的实时存在,施工中的每一个细节都尤为重要。

  在人员队伍方面,此时的红庆梁项目部也不乐观。施工熟练人员并不多,施工顺槽队伍刚刚成立,人员素质参差不齐,部分职工的思想意识也停留在一期施工上,存在着思想惰性,对于三期等不熟悉的施工任务,存在着消极抵触心理,对于三期显著增加的工作量,也存在着畏难情绪。

  为此,他从建立健全组织体系着手,建立了项目经理把全面,支部书记搞协调,安全副经理抓落实,机电生产经理盯现场的党政工团“四位一体”安全保证体系。并逐步建立了项目部的综掘队、机电队、技术组、通风组、综掘维护机电组等各部门管理机构,做到分工明确,责任到人。

  此外,他协同项目部书记及班子成员,一边做好职工的思想工作,一边联系三处争取支持。该处为项目部配备了一批原凤凰山项目部的娴熟工人,并为其配备了其综掘机、胶轮车等最新的三期施工设备,保证了施工的顺利推进。

  施工期间,项目部坚持施工生产和教育培训两不误,坚持做到实践中学习,学习结合实践,做好“传、帮、带”,实施“练、学、考”,为做好三期施工人才的培养。项目部充分用好原凤凰山娴熟工人,利用签署师带徒协议、召开技术交流培训会、将有施工经验的娴熟工人分配入各班组、并从娴熟工人中选拔班队长等措施,保证了三期施工的平稳推进。

  此外,他制定了《项目部对区队考核管理办法》,采取激励措施,对区队中的队长、带班班队长、综掘机司机、综掘机维护和皮带机维修等关键性人员进行工资待遇和责任挂钩,有效提升了施工人员的工作积极性。

  经过充分的准备和努力,项目部进尺不断提升。2016年9月——12月,项目部在五家单位中脱颖而出,安全、质量、进度遥遥领先,连续4个月在矿方月度综合大比武中,取得了“安全生产进度暨安全质量标准化创建综合评比”第一名的好成绩。

  至今年3月份,项目部更是厚积薄发,再次以421米的月进尺,刷新了红庆梁矿三期施工进尺纪录,矿方给予了高度评价,并发贺信赞扬。

  也是在同月份,由于原施工方质量原因造成了冒顶事故,加上矿方考虑到三处红庆梁项目部施工管理能力过硬,为此,矿方与原施工11301辅运顺槽终止合同,将剩余工程直接交给了三处负责施工。

  对于原施工方因冒顶事故导致了施工合同的终止,项目经理鲁德刚感触很深。他在笔记上写道:“安全工作没有商量的余地。冒顶事故的发生,更让我深刻体会到了这些话的真正内涵。不管是人身伤害事故还是质量事故,其发生绝对不是偶然。作为项目部经理,一定在安全管理工作存在着短板和漏洞。前人之鉴,后人之师。我需要常问问自己,反思我们在安全管理工作中的疏漏和不足:我们的培训工作是不是存在走过场的情况?技术措施是不是存在未宣贯进行抄试的情况?职工是不是存在着心存侥幸或者凭经验违章操作的情况?各种隐患排查是不是存在走形式的情况?我是项目部安全生产的第一责任人,安全无小事,安全思想绝不能有丝毫懈怠。”

  接手后,项目部以如履薄冰的态度认真做好每项工作,安全态势平稳,施工进度逐步提升,王牌在对比中得到彰显:接手之前,前施工方月进尺很少超过300米。接手后的第一个月,项目部就取得了月进尺356米的好成绩,并且多次拿到了公司的正规循环奖励。

  成绩的展示只用短短的几个字就可以表述完毕。但其中的艰辛却无人可知。三期施工中,红庆梁项目部最常见的困难,有三种。

  一是断层多。在红庆梁三期的施工中,如同红庆河一样,项目部依然面对着内蒙地区常有的断层和破碎带的干扰。为此,项目部尤为慎重,过断层和破碎带期间,项目部不仅派管理人员24小时带班盯守在现场,并且采取短掘短支、超前支护、加密支护等技术手段,确保了期间施工安全平稳。

  二是施工人员体力消耗大。在三期施工中,运输距离不断延长,至目前,从井底到工作面之间的运输距离达到了单程近7千米,这是一个非常可观的数字,它不仅意味着工人体力消耗的增加,也意味着工人休息时间的缩短。因为,施工人员仅消耗在来回路上的时间,就需要将近2个小时。

  为此,项目部尽可能采取辅助运输,帮助工人节约体力,在生活方面,项目部做好后勤保障,帮助施工人员在升井后能吃好,住好,休息好。

  三是有积水。因为顺槽沿煤层底板掘进,导致积水点较多,造成巷道维护难度增加。为此,项目部及时与矿方沟通,增加临时水窝,安装自动控制水位的排水系统。。

  对于这些施工中的困难,项目部人员在采访中都很乐观。采访中,他们认为,困难的克服最重要的原因还是缘于该处的执行力,而执行力,离不开公司持续不断的企业文化建设和传统矿建精神的积淀,正是这种精神的传承和感召,使得他们全力以赴的投入到生产施工中去,对每个细节精准把握,不断创造新的辉煌。

  把人生的支点,建立在矿山一线

  红庆梁项目部注重项目管理。他们在管理上,遵循了三处的“千分制考核”。这是该处制定的二三期工程项目部区队对班组工作内容实施的千分制考核办法,通过对掘进、放炮、锚杆/锚索架设、挂网、出矸等程序做出明确规定,很好的保证了考核的公平公正。

  管理上,需要刚性的制度约束。但具体在落实上,人的主观能动性也起着极为重要的作用,红庆梁项目部之所以取得了瞩目成绩,不仅在于刚性的制度约束,和人的主动努力也是分不开的。

  在红庆梁项目部采写中,我感受到了敬业精神的璀璨,我感受到了,项目部全体干部职工都在为生产而努力着,为着共同的目标而付出着。

  项目经理鲁德刚,长期的施工经历使他患有多年的肩椎炎和颈椎病,严重时感觉胳膊都抬不起来,但是为了施工,也是一拖再拖。

  该项目部机电经理刘方印,有16年施工经验。在项目部期间,他有时既要管机电又要管生产,压力很大,他坚持不断的学习提升,在安装1600米皮带机时,连续16个小时在井下指导工人作业,保证了任务的圆满完成。

  此外,还有项目部的综掘队长张洪化,他是机电队长转型而来,面对新领域,他认真钻研学习,经常带着本子到兄弟单位那里观摩经验,并将新经验手把手的传授这群立井出身、二三期施工经验尚不足的施工人员们,在他的带领下,综掘队积极性得到了调动,工人们经常干到下班后,进尺屡创新高。

  此外,还有项目部的技术人员,他们每天需要在井下检查锚杆的外漏长度、巷道尺寸等技术数据,每天需要在多个工作面进行查看、记录、分析。面对日益延伸的巷道,他们每次下井都需要步行数万米,体力消耗很大。升井后,还需要准备各类资料,备战验收,虽然十分辛苦,却一直抱着对未来的信心和乐观的生活态度。

  不久前,红庆梁项目部的技术员张善平被医生诊断其关节有损伤,并建议他不要锻炼过度。面对医生的误会,他选择了一笑而过,怀着对工作的热爱,每天依然穿梭在大巷和工作面之间。

  采访中,生活区来了一批新升井了的掘进工人,他们面貌已被煤尘沾染的几乎看不清楚,但是他们步伐稳健,笑声爽朗。在项目部,他们拥有干净的食堂、有用丰富的菜品和十分实惠的价格。在项目部,他们可以吃到热乎乎的饭菜,可以洗24小时不断地浴室热水澡,在项目部,他们还可以连接wifi和家人聊天。他们为项目部奉献着自我,也享受到项目部的关心关爱。

  “既然企业赋予我们职责,让我们驻守在这里,我们就要努力做好,将人生的支点,搭建在矿山施工一线。”采访中,一名技术人员说出了自己的心声。此时,雨过天晴,湛蓝的天空下,项目部中一面矗立的中煤旗帜,正在骄傲的迎风飘扬!                                                                                                  (王  斌)

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