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五建故事

大漠草原上那一抹五建红—三处红庆河项目的华丽转身

作者:admin
来源:中煤五建
发布时间:2017-10-17 16:57:23

   驱车到伊金霍洛旗红庆河镇的时候,已是黄昏。在晚霞的映照下,一座影射出淡淡金色光芒的大型煤矿映入眼帘,这就是伊泰集团红庆河煤矿,一座设计年产1500万吨的煤矿。三处不仅参与了该矿一期工程建设,彰显了立井施工王牌优势,还敢于挑战,积极参与该矿二三期工程建设,实现了该处煤矿施工建设一期转二期从无到有的自我突破、二期施工从弱势向优势升级的完美蜕变,踏上了向综合服务商转型的发展之路。

  跬步百里 九转功成——立井王牌的美丽蝶变

  在煤炭建筑行业施工队伍中,三处在立井施工中树立了品牌,打造了名牌,铸就了王牌,在煤矿二三期施工中,三处施工业绩几乎是一张白纸。但三处干部职工敢于挑战、敢于突破,在集团公司“两商”战略指引下,逆势突围,积极抢占伊泰集团红庆河煤矿二三期工程建设,延展服务链条,拓展发展生存空间。通过精心组织,精益管理,2015年3月转入二期施工后,当年实现施工进尺4392米、施工产值9412万元;2016年实现施工进尺15174米、施工产值17456万元;今年1—7月份,实现施工进尺6783米、施工产值5609万元。该项目成为三处施工领域的一个亿元片区。三处的王牌之路,在内蒙的草原上延伸,三处的王牌队伍,在内蒙草原唱响了建设者之歌。

  在红庆河煤矿一期工程中,三处承揽了该矿副井、二号风井井筒冻结及掘砌工程。其中,在副井井筒施工中,项目部干部职工克服井筒段面大(直径10.5米),地层松软,岩石遇水膨胀、失水易干裂破碎等不利因素,科技攻关,强化管理,以月成井156米施工佳绩,打破了同期内蒙地区同井型井筒冻结基岩段掘砌施工纪录。两井一期工程均提前完成了施工任务,赢得了矿方的赞誉和信任。三处通过投标获得了该矿二三期工程施工任务。

  转入二期施工,三处面临着缺队伍、缺经验、缺技术等诸多难题。困难压不倒英雄汉,面对难题,三处不等不靠,主动出击,积极争取公司支持,从具有二期施工丰富经验的一处协调了两支综掘队伍进入现场。同时,组织项目部统筹优化现场人力资源,加强自有队伍建设,通过组织人员去二三期项目交流学习、邀请专家现场指导授课和师带徒等方式,逐步培养出了自己的二三期综掘和辅助队伍,打造了三处第一支综掘、掘锚和通风队,组建了综三、综五、综六、综七等自有队伍,培养壮大了施工力量,提高了施工能力。在2016年的一二季度交接之际,该项目部同时施工三条大巷、煤仓和清理斜巷等工程,共有11个工作面,900多人同时作业,成为了红庆河煤矿的施工主战场。

  进入二三期施工后,系统和设备优势是保证施工进度的前提,项目部在临时改绞前经过多次论证,确定了系统和投入的设备:一是提升主箕斗为11吨,主运输选用1.2米皮带,设计了临时煤仓,增加了计量皮带,缓冲大、提升能力大;二是辅助运输使用无轨胶轮车,提高了效率,减少了安全隐患点;三是利用大罐笼上下胶轮车,提高了辅助运输效率;四是使用ZDY4000LP(A)型煤矿用履带式全液压钻机进行探放水,安全、高效且单孔探孔深度能达到200米以上,减少了对生产的影响;五是在25度大倾角巷道施工中使用防滑皮带,出矸连续性好、效率高;六是在改绞设计中增加了下料管,输送喷浆料,效率提升明显。施工期间,项目部科学地确定矿井施工的关键线路,组织最强的队伍充分利用综掘机械化作业线和掘锚一体机机械化作业线施工关键线路,保证了施工快速推进。

  “那时候也是我们最忙碌的时刻,我们经理5点多开早调会,每天下井带班8-10个小时,每次下井都要把11个工作面全部看完,有时甚至上午下井,到晚上10点多才能上来。”项目部技术员张可回忆时说到。谈起项目经理赵俊阳,是一名有着20多年二三期施工经验的一线管理者。在他的带领下,项目部施工保持了稳定高效的良好态势。在矿方组织的施工大“会战”期间,项目部单日进尺最高99米,月度最高进尺2080米。掘锚队在新成立的第二个月就取得了月进尺771.5米的伊泰集团内部最高纪录。综掘二队创造单月最高进尺660米好成绩,从2015年8月至2016年12月,单月进尺始终未低于350米,在红庆河煤矿所有施工单位的队伍中排名第一。

  经过艰辛的劳动,2017年1月20日,北翼首采面顺利移交,项目部提前了近一个月完成了施工任务,保证了矿方提前出煤目标的顺利实现,伊泰集团举行了庆祝仪式,伊泰广联煤化有限公司给公司和三处发来贺信,给予项目部高度评价。

  高原抒壮志 聚力筑豪情—难题压不倒的队伍

  突出的施工业绩给矿方留下了深刻的印象,2016年10月份,该矿将3-1402工作面胶运顺槽、3-1403工作面辅运顺槽及3-1402工作面切眼工程共计8200多米的接续工程直接交付给项目部施工。

  施工中,项目部需要同时施工井底南北翼两个煤仓,两者间隔40多米。两个煤仓同时施工,考验的是项目部的安全协调管理能力。为保证施工安全、效率和质量,项目部创造性的采用从上向下掘进,利用反井钻机掏溜矸孔,下面挖机配25度防滑皮带出矸的工艺。施工期间,两煤仓施工人员为保持密切沟通,放炮、出矸作业时需要多次往返,据两施工队的队长回忆,他们需要多次穿越回风大巷——辅运大巷——25度的清底斜巷——煤仓下口这段300多米的路途,一个班下来甚至要来回要跑上10多次,往往上井后,腿都已经酸麻了。最终,凭借着执着的付出,项目部圆满完成了两个煤仓同时施工的任务,期间有多项工艺创新。目前,该工程正在申请“太阳杯”工程。

  在接续工程的施工中,项目部还面临着另外一个难题——那就是断层多。据项目部统计,在已完成的2500米工程量的施工中,项目部就已过了6、7个断层,断层的存在明显会影响施工速度,并且易损坏掘锚机。为此,项目部针对断层特殊需要,更换了硬度更大的截齿,并适当调整了巷道坡度,保证了过断层的施工效率。过断层期间,项目部采用短掘短支的施工方案,有效确保了施工安全。

  科学有效的施工措施保障了项目部施工效率。今年5、6月份,在麦收期间人员较少的情况下,项目部加强管理,在北翼的施工中取得了掘锚月进尺超500米的好成绩。

  采访中,当回忆起2016年7月24日这个日子里发生的事情时,项目部管理层中的很多人仍记忆尤新。项目部经理赵俊阳更是在井口的调度室吃、在沙发上睡,一个星期都没能回到他的宿舍。

  这个事情就是,当天在距3-1401回风顺槽迎头向后25米右手肩窝处有透水现象,水质为裂隙水,透水量最高时已超过了200立方米/小时。险情就是命令,如果处理不当,那么很可能造成巨大的经济损失。为此,项目部负责机电、工程、地质等管理人员与掘进队长一同紧急下井查看,进行紧急撤人。随后,项目部采取打挡水墙,在底部分层安装排水管和闸阀,增设电泵进行排水等措施,出水的险情得到了有效控制,矿方北翼采面投产日期会受到影响的重大隐患及时排除了,项目部应急处理能力也得到了矿方的高度认可。

  猎猎中煤旗昭昭矿建情—和谐和美一“家”亲

  今年7月16日早上9点,干净宽敞的红庆河矿食堂大楼一楼来了一群掘进工人,他们轻车熟路的来到食堂大厅,开始点菜用餐。食堂的操作间,是几名辛勤工作的厨师和辅助人员,食堂的用餐大厅,则是这群边吃边谈,欢声笑语的项目部工人。这些工人,是项目部晚班结束后新上井的工人,而这个食堂,就是红庆河项目部的职工食堂。

  红庆河矿出于对项目部工作的认可和支持,将其食堂一楼的一半空间划给项目部使用,与此同时,该矿还将新落成不久的办公楼以及职工宿舍楼中的一部分也提供给项目部使用。良好的合作关系,使得项目部成为了公司中为数不多的几个没有使用彩钢房作为办公房和宿舍房的项目部。

  “这就是我们早餐的肉包子,1块钱。还有,这是我买的熟鸡蛋,才6毛钱一个,午餐还可以点小炒,晚餐可以点肉丝面、鸡蛋面、羊肉汤、羊杂汤等,都是不到10块钱就可以吃到一份。”一名工人指着他丰富的早餐说。他的餐盘里有包子,粥,咸菜,烧饼和鸡蛋,已显得满满当当。

  6毛钱一个的熟鸡蛋属实不贵,为什么会这么便宜?据该项目部书记说,他们将食堂的人员和燃料支出作为项目部的运营成本,并不将这些费用转嫁到职工身上,尽可能使得职工能用最少的钱吃到最好的食物。这里的职工来自全国各地,为了满足不同地方职工的饮食习惯,他们特意增设了小炒、面、汤窗口。

  项目部处处注重人文关怀,据项目部技术员说,项目部会经常召开技术人员座谈会,项目部领导听取技术人员的发言,问他们有什么困难,有什么需要解决的需要给项目部反映,项目部也会在合理诉求的范围内尽可能予以解决。

  当你来到项目部会议室,会看到墙上挂着的一面锦旗,是项目部职工李济南送给项目部表示其感谢之情的。就在今年的3月份,他孩子患重病急需手术治疗,面对高额的手术费用,他在拿出所有积蓄后仍有缺口。为此,他一筹莫展。项目部领导在了解情况后,第一时间组织该部所有干部职工在全工地开展自愿募捐活动。五天内,募集到了13000余元,并在网上筹得了爱心转账5130元,尽力帮助其度过难关,体现出了项目部这个小“家”融融的和谐、温馨之情。

  随着采访的深入,我们还能从中看到红庆河项目部这个小“家”的多个侧面:

  “安全”是家的根基。为保障安全,项目部开展了“我当一天安全宣传员”活动,“夫妻联保,亲情助安”活动,把安全责任引进家庭,发挥好二道防线作用,营造人人重安全,自觉保安全的浓厚氛围,并组织在岗女工开展“温暖相伴,安全同行”活动,让安全与亲情相伴,成为这个“小家”的坚实根基。

  “舒心”是家的主题。项目部身处毛乌素沙漠腹地,离家千里,为缓解职工劳动后的单调和疲劳,项目部开展了定点投篮,吹乒乓球,安全谜语竞猜等娱乐活动,并做好“两堂一舍”管理,保障了职工生活的快乐,舒心。

  “凝聚”是家的动力。面对严峻市场形势,项目部做好形势任务宣贯,并结合公司形势任务宣讲会和《形势任务教育手册》中的内容,引导广大干部职工进一步认清形势、明确任务、珍惜岗位、团结凝聚,为企业发展贡献不竭动力。

  “敬业”是家的魅力。在项目部,处处能见到敬业精神的体现:每天早上6点,是项目部雷打不动的早调会时间。在这个时间内,会议室座无虚席,班子成员、后勤管理人员、各队主管班长汇聚一堂,分析昨天的不足,安排今天的任务。一切井然有序。

  凭借着敬业精神,在这个“家”里,诞生了江苏省劳动模范蔡全成(项目部分管处领导);煤炭建设行业优秀项目经理、全国工程建设优秀项目经理,建设集团优秀共产党员、安全先进个人赵俊阳(项目经理);集团公司劳模时新民(机电经理);集团公司技能竞赛比赛第二名杜子敦等一系列先进荣誉的获得者,他们是职工身边的典范,也是敬业精神的生动诠释者。

  采访快结束时,笔者看到刚上井的三处分管安全副处长蔡全成处长和项目经理赵俊阳、技术副经理张晓军正在一张图纸前商讨将要贯通的北翼运输大巷、胶带大巷和回风大巷的施工方案。这是一张按每月工程进度不断修改、汇集了12种不同的色块和上千根线条的工程交换图。这是一张施工路线图,更是三处红庆河项目部干部职工精心描绘的创业蓝图,凝聚的是敬业、求实、创新、争先的中煤精神。                                                         (王 斌)

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